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  E-Learning Plattform (152_Betriebsräte - PDF) Auf der E-Learning-Plattform von AKzentE 4.0 können sich Betriebsräte und Beschäftigte zu verschiedenen Themen weiterbilden. Die Themen reichen von Basiswissen zu Digitalisierung und KI über Gesundheitsförderung bis hin zur Wissenssicherung.
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  CSR 4.0 Box – Kartenset zu Digitalisierung & Unternehmensverantwortung (148_Betriebsräte - PDF) Die CSR 4.0 Box – Kartenset unterstützt Betriebsräte, zentrale CSR-Themen im Betrieb strukturiert zu erfassen und einzuordnen. In fünf kompakten Kartensätzen vermittelt sie Grundlagen, Handlungsfelder, Praxisbeispiele sowie Aspekte der CSR-Kommunikation und digitalen Verantwortung. Gemeinsam mit den Führungskräften können Betriebsräte CSR Themen erfassen und beschäftigtenorientiert, zukunftssicher und produktivitätssteigernd im Betrieb angehen.
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  Der Leitfaden „Das Teamradar – Survival-Guide für smarte Teamarbeit und clevere Konfliktlösungen“ (140_Betriebsräte - PDF) Der Leitfaden „Das Teamradar – Survival-Guide für smarte Teamarbeit und clevere Konfliktlösungen“ unterstützt Betriebsräte dabei, Teamdynamiken systematisch zu erfassen und gezielt zu verbessern. Er bietet Methoden und Werkzeuge an, mit denen die Zusammenarbeit im Betrieb gestärkt, Konflikte frühzeitig erkannt und gemeinsam mit dem Team passende Maßnahmen umgesetzt werden können.
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  Der ZAZU-Wegweiser für mobile Arbeit (134_Betriebsräte - PDF) Der ZAZU-Wegweiser für mobile Arbeit kann für Betriebsräte eine Orientierung bieten, um mobile Arbeit im Betrieb aktiv mitzugestalten und die Interessen der Beschäftigten zu stärken. Durch diesen kurzen Check lässt sich schnell erfassen, wie die mobile Arbeit derzeit im Betrieb organisiert ist und wo Verbesserungsmöglichkeiten liegen.
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  Nachfolge-O-Mat (122_Betriebsräte - PDF) Mit dem Nachfolge-O-Mat können sich Betriebsräte aktiv an der Unternehmensnachfolge beteiligen. Innerhalb der Belegschaft lässt sich so möglicherweise eine neue Nachfolgerin oder ein neuer Nachfolger für den Betrieb finden. Der Nachfolge-O-Mat unterstützt interessierte Beschäftigte dabei, Wissenslücken zu erkennen und zu schließen sowie die Nachfolge zeitlich zu strukturieren.
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  RKW Leitfaden zur Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand (117_Betriebsräte - PDF) Der Leitfaden bietet Betriebsräten eine Orientierung, mit deren Unterstützung sie Veränderungsprozesse im Betrieb aktiv mitgestalten und die nachhaltige Entwicklung der Geschäftsmodelle fördern können. Er hilft, Innovationspotenziale frühzeitig zu erkennen, die Interessen der Beschäftigten zu vertreten und strategische Entscheidungen im Sinne einer zukunftsfähigen Betriebsentwicklung zu begleiten.
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  RKW-Toolbox zur Organisationsentwicklung (107_Betriebsräte - PDF) Die Toolbox „Organisationsabenteuer erfolgreich bestreiten“ bietet einen Überblick über Tools und Methoden, die im Kontext der Organisationsentwicklung oder auch in betrieblichen Krisensituationen genutzt werden können. Die entsprechenden Methoden werden kurz erläutert und visuell dargestellt, sodass ein Eindruck für eine mögliche Anwendung entsteht.
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  Checkliste für eine Social Media Strategie (110_Betriebsräte - PDF) Die „Checkliste für eine erfolgreiche Social-Media-Strategie“ bietet Betriebsräten einen Überblick über zentrale Aspekte einer strategischen Social-Media-Nutzung im Betrieb. Die Checkliste kann als Instrument dienen, um die Interessen der Beschäftigten im digitalen Raum besser vertreten zu können und eine verantwortungsvolle Nutzung sozialer Medien im Betrieb anstoßen.
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  CSR-Barometer (088_Betriebsräte - PDF) Das CSR-Barometer ist ein Selbstbewertungsinstrument, das Betriebsräten hilft, die Corporate Social Responsibility (CSR) - also die soziale, ökologische und ökonomische Verantwortung von Unternehmen in allen Unternehmensbereichen - in ihrem Betrieb systematisch zu fördern. Mit diesem Tool können Betriebsräte den aktuellen Stand der CSR-Aktivitäten analysieren, zentrale Schwachstellen identifizieren und Potenziale zur Verbesserung aufdecken.
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  ISF-Leitfaden (079_Betriebsräte - PDF) Der ISF-Leitfaden „Sozialpartnerschaftliche Lernreise für Zukunftsprodukte“ bietet Betriebsräten eine Möglichkeit ihre Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte in Bezug auf die Etablierung neuer Geschäftsfelder im Betrieb wahrzunehmen und sich aktiv in diesen Prozess einzubringen.
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  OM-Check Arbeitszeit (078_Betriebsräte - PDF) Der Check „Arbeitszeit“ (OM-Praxis A-3.4) ist ein Praxisstandard und Selbstbewertungsinstrument für Betriebe zur Arbeitszeitgestaltung der Beschäftigten. Der Praxisstandard kann Betriebsräten als Anregung für die Optimierung der Arbeitszeitmodelle und die Ausgestaltung ihrer Aufgaben im Personalbereich dienen.
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  Plattform MAF (073_Betriebsräte - PDF) Auf der Plattform Management – Arbeit – Forschung können Betriebsräte einen Überblick über aktuelle Themen aus der Arbeitsforschung erlangen, die für die Gestaltung ihrer betrieblichen Aufgaben gewinnbringend sind. Außerdem können sie sich einen Überblick über die Angebote der Regionalen Kompetenzzentren verschaffen.
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  OM Check Wissen (071_Betriebsräte - PDF) Der INQA-Check „Wissen & Kompetenz“ (OM-Praxis A-2.4) ist ein Praxisstandard und ein Selbstbewertungsinstrument, das Betriebsräten hilft, ihre Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte zur Kompetenzförderung der Beschäftigten wahrzunehmen.
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  Nachfolgewerkstatt (060_Betriebsräte - PDF) Die Nachfolgewerkstatt der Handwerkskammer Koblenz richtet sich an Betriebe, die in naher Zukunft eine Betriebsnachfolge suchen und an potenzielle neue Betriebsinhaberinnen und -inhaber.
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  RKW-Leitfaden „Employer Branding" (030_Betriebsräte - PDF) Der RKW-Leitfaden „Employer Branding – Mit unverwechselbarer Arbeitgebermarke punkten“ unterstützt Betriebe dabei ihre Arbeitgeberattraktivität zu stärken und eine glaubwürdige Arbeitgebermarke aufzubauen. Hierfür bietet der Leitfaden eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, welche auch konkrete Ansatzpunkte für Betriebsräte enthält.
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  KOFA-Handlungsempfehlung Employer Branding (029_Betriebsräte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung zum Employer Branding unterstützt Betriebe dabei ihre Arbeitgebermarke zu stärken. Betriebsräte finden in der Empfehlung kurze Infos sowie Checklisten, um den Status-Quo in ihrem Betrieb zu bestimmen.
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  Wirksame Führung (020_Betriebsräte - PDF) Der Leitfaden „Mit wirksamer Führung zum Ergebnis“ bietet Betriebsräten Orientierung im Hinblick auf zentrale Gestaltungsfaktoren wirksamer Führung. Betriebsräte erfahren, wie menschliche und wirtschaftliche Aspekte von Führung zusammengebracht und die Führungsqualität verbessert werden können.
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  Agile Arbeit (019_Betriebsräte - PDF) Der Online-Selbstcheck „Gute agile Projektarbeit“ hilft Betriebsräten, sich die Möglichkeiten der guten Gestaltung agiler Arbeitsweisen zu erschließen. Hilfen zu Maßnahmen und eine Tool-Box für brauchbare Software liefern zusätzlich vertiefende Unterstützung, die für die Betriebsratsarbeit genutzt wer-den kann.
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  Bürgerliches Engagement (013_Betriebsräte - PDF) Durch die Zusammenarbeit zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und gemeinnützigen Organisationen können soziale Werte in der Gesellschaft gefördert, die Attraktivität von Regionen gesteigert und der Erfolg von Betrieben gestärkt werden. Wie die Zusammenarbeit gelingt und welchen Mehrwert diese für Betriebsräte birgt, erfahren sie im Leitfaden.
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  Resilienzkompass (009_Betriebsräte - PDF) Resilienz dient der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Den Resilienzkompass können Beratende als Hilfsmittel nutzen, um beim Kunden die Resilienz des Betriebes einzuschätzen. Zudem bekommen sie konkrete Maßnahmen zur Resilienzstärkung an die Hand.
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  Arbeitgeberattraktivität (006_Betriebsräte - PDF) In der Praxisbroschüre Arbeigeberattraktivität & Handwerk finden Betriebsräte von KMU und Handwerk Informationen, Instrumente, Praxisbeispiele, Tipps und Checklisten. Diese informieren darüber, wie kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) ihre Attraktivität für Beschäftigte erhöhen können.