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  Leitfaden „So gelingt eine gute Zusammenarbeit der Generationen“ (128_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „So gelingt eine gute Zusammenarbeit der Generationen“ setzt die Generationenfrage in den betrieblichen Kontext und zeigt, wie eine gute Zusammenarbeit gelingen kann. Dabei werden die Gestaltung menschengerechter Arbeit, eine lebensphasenorientierte Personalpolitik und eine arbeitsprozessbezogene Weiterbildung als zentrale Aspekte genannt. Die Mitgestaltung dieser Themenbereiche gehört zu den Aufgaben des Betriebsrats.
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  Teams und Belegschaften systematisch entwickeln (120_Führungskräfte - PDF) Die Handlungshilfe „Teams und Belegschaften systematisch entwickeln“ enthält für Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen drei Analysewerkzeuge, mit denen sie ihre Personalarbeit generationengerecht gestalten und die Arbeitsfähigkeit insbesondere der älteren Beschäftigten erhalten können.   
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  Handlungshilfe Schichtarbeit gut gestalten (116_Führungskräfte - PDF) Die Handlungshilfe „Schichtarbeit gut gestalten“ beschäftigt sich mit der Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden von Beschäftigten in der Schichtarbeit. Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) lernen Maßnahmen für Verbesserungen kennen und erhalten ein umfassendes Workshopkonzept.
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  Leitfaden für flexible Arbeitszeitmodelle (114_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „Erfolg mit flexiblen Arbeitszeitmodellen“ informiert Führungskräfte umfassend über die Bedeutung und die Vorteile von flexiblen Arbeitszeitmodellen und unterstützt sie bei der Umsetzung im Betrieb.
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  Starter-Set Strategische Personalplanung (106_Führungskräfte - KMU) Das Starter-Set Strategische Personalplanung ist wie ein Werkzeugkasten aufgebaut und enthält für Führungskräfte sechs verschiedene Materialien, mit denen sie ihre Personalstrategie entwickeln oder verbessern können.
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  Die ZEITREICH Toolbox (102_Führungskräfte - PDF) Die ZEITREICH Toolbox stellt Führungskräften Materialien und Werkzeuge zur Verfügung, um agiles, flexibles und mobiles Arbeiten erfolgreich in ihrem Betrieb einzuführen. Diese Hilfsmittel unterstützen Führungskräfte, diese Arbeitsmodelle effizient umzusetzen und so die Arbeitsorganisation in ihrem Betrieb zu verbessern.
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  Praxisbroschüre „Open Space. Besser machen“ (095_Führungskräfte - PDF) Die Broschüre „Open Space. Besser machen“ hilft Führungskräften, Open-Space-Arbeitsumgebungen strukturiert zu gestalten und Veränderungsprozesse gezielt zu begleiten. Sie bietet Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) Unterstützung bei der Beschaffung von Arbeitsräumen, die den Anforderungen einer gesunden Arbeitsumgebung gerecht werden.
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  Leitfäden zur Einführung von New Work Maßnahmen (093_Führungskräfte - PDF) Mit den sieben Leitfäden können Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen Methoden und Ansätze zur Gestaltung von New Work im Betrieb kennenlernen. Sie erfahren, wo die Vor- und Nachteile der Maßnahmen liegen, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen und wie eine Umsetzung gestartet werden kann.  
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  KOFA-Handlungsempfehlung Schulkooperation (091_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung „Wirtschaft und Schule – Schulkooperation gestalten“, ist eine Schritt-für-Schritt Anleitung, die Führungskräften hilft, in Zusammenarbeit mit Schulen, neue Auszubildende zu finden und für den eigenen Betrieb zu begeistern.  
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  Prentimo Betriebsvereinbarung (090_Führungskräfte - PDF) Die Handreichung „Mobile Arbeit - Empfehlungen für die Tarif- und betriebspolitische Gestaltung“ und das Factsheet zur mobilen Arbeit richten sich an Betriebsräte, bietet aber auch Führungskräften Informationen, wie sie mobile Arbeit mitarbeiterorientierter gestalten können.
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  Methodenbaukasten: Innovative Formen der Arbeit (089_Führungskräfte - PDF) Der Online-Methodenkasten  von ThAFF-Innonet hält eine Vielzahl an Techniken und Arbeitsmethoden für Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bereit. Er bietet Lösungsansätze, um Fragen der Personalführung, Innovation und Kommunikation besser bewältigen zu können.
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  Infoblatt Arbeitgebermarkenbildung (087_Führungskräfte - PDF) Der Infotext „Fachkräfte im Handwerk – Arbeitgebermarkenbildung (Employer Branding)“ führt schrittweise und systematisch durch den Prozess der Arbeitgebermarkenbildung und gibt Betriebsräten zahlreiche geeignete und konkrete Maßnahmen zur Markenbildung. Hierbei steht auch die Partizipation der Beschäftigten im Fokus.
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  Infotext Fachkräfte im Handwerk (086_Führungkräfte - PDF) Der Infotext „Fachkräfte im Handwerk – Fachkräftesicherung“ ist eine Handlungshilfe Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) um die Erwartungen und Wünschen der Beschäftigten im Betrieb besser wahrnehmen zu können. Führungskräfte erhalten konkrete Hilfestellungen, um die Motive der Mitarbeitenden zu erfassen und auf diese einzugehen, um sie langfristig an den Betrieb zu binden.
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  Leitfaden: Mit Stellenanzeigen gezielt weibliche Fachkräfte gewinnen (085_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „Mit Stellenanzeigen gezielt weibliche Fachkräfte gewinnen“, hilft Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) mit wenigen Änderungen ihre Stellenanzeigen für Frauen ansprechender zu gestalten und zu schreiben. Dadurch können Führungskräfte entscheidende Schritte für mehr Gleichberechtigung gehen und gleichzeitig dem Fachkräftemangel entgegenwirken.
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  Infotext Fachkräfte im Handwerk (083_Führungskräfte - PDF) Der Infotext „Fachkräfte im Handwerk - Fachkräftegewinnung“ bietet Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Informationen und Anregungen für die Fachkräftesicherung. Er enthält eine kurze und prägnante Einführung in das Thema und stellt geeignete Maßnahmen vor.
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  Die ersten 100 Tage im Unternehmen (82_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „Die ersten 100 Tage im Unternehmen“ liefert wichtige Anhaltspunkte, welche Aspekte bei der Einarbeitung von neu eingestellten Personen im Betrieb berücksichtigt werden sollten. Er enthält Hinweise auf geeignete Maßnahmen zur besseren Mitarbeiterbindung und zur Fachkräftesicherung.
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  LFI-Leitfaden: Erfolgreich durch die Ausbildung (075_Führungskräfte - PDF) Der LFI-Leitfaden „Erfolgreich durch die Ausbildung“ hilft Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) dabei, frühzeitig mögliche Anzeichen (Indikatoren) für einen Ausbildungsabbruch zu erkennen und passende Maßnahmen zu ergreifen, um Nachwuchskräfte in Ausbildung zu halten.
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  Prentimo Handbuch Mobiles Arbeiten (074_Führungskräfte - PDF) Das prentimo-Handbuch stellt Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) umfassende Informationen und Hilfen für die Organisation und Gestaltung einer gesundheitsgerechten mobilen Arbeit zur Verfügung.
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  INQA-Check Vielfalsbewusster Betrieb (070_Führungskräfte - PDF) Der Praxisstandard INQA-Check „Vielfaltsbewusster Betrieb" (OM-Praxis A-2.2) ermöglicht Führungskräften die Potenziale des Themas Vielfalt (Diversität) im Betrieb zu erschließen.
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  KOFA Handlungsempfehlung: Rekrutierung internationaler Fachkräfte (069_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung zeigt auf, wie Führungskräfte bei der Rekrutierung internationaler Fachkräfte vorgehen können und welche Aspekte bei einer erfolgreichen Integration zu beachten sind. Dafür werden zwei umfassende Checklisten zur Verfügung gestellt.
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  KOFA-Inklusionswegweiser (068_Führungskräfte - PDF) Der KOFA-Wegweiser Inklusion im Betrieb bietet für Führungskräfte zahlreiche Informationen, Checklisten und Handlungsleitfäden zur erfolgreichen Beschäftigung von Menschen mit Behinderung im Betrieb.
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  KOFA Praxistipps Erfolgreich rekrutieren im Handwerk (059_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Praxistipps „Erfolgreich rekrutieren im Handwerk“ bieten Führungskräften innovative Ideen sowie nützliche und einfach umsetzbare Hilfen, um neue Fachkräfte für den Betrieb zu gewinnen oder bereits bestehende Beschäftigte an den Betrieb zu binden.
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  INQA-Kurzcheck Geflüchtete integrieren (056_Führungskräfte - PDF) Der INQA-Kurzcheck unterstützt Betriebe dabei Geflüchtete im Betrieb zu integrieren. Der Kurzcheck behandelt den gesamten Prozess der Integration von Geflüchteten und bietet eine Orientierung sowie Hinweise auf Unterstützung und Tipps.
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  INQA-Unternehmenscheck „Personalführung" (048_Führungskräfte - PDF) Der INQA-Check „Personalführung“ (OM-Praxis A-2.1) ist ein Praxisstandard und Selbstbewertungsinstrument für Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen. Er unterstützt die Gestaltung der Arbeitsgeberattraktivität und einer wirkungsvollen Personalführung.
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  Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) (028_Führungskräfte - PDF) Das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei Fachkräfte zu gewinnen und an den Betrieb zu binden.
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  Beschäftigtendatenschutz Online Check (027_Führungskräfte - PDF) Der Beschäftigtendatenschutz Check ist ein Selbstbewertungsinstrument, mit dem dder aktuelle Stand der Umsetzung des Beschäftigtendatenschutzes überprüft sowie Verbesserungspotenziale erkannt werden können.
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  KOFA – Handlungsempfehlung flexible Arbeitszeitmodelle (026_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung bietet Führungskräften einen Überblick über die gängigen Modelle sowie konkrete Empfehlungen für die passgenaue Flexibilisierung von Arbeitszeiten.
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  KOFA – Handlungsempfehlung Familie und Beruf (025_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung unterstützt Führungskräfte dabei durch dien Etablierung einer familiengerechten Unternehmenskultur Fachkräfte zu gewinnen und an den Betrieb zu binden.
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  Handlungshilfen mobiles, zeitflexibles Arbeiten im Produktionsbereich (022_Führungskräfte - PDF) Die MofAPro-Handlungshilfen zeigen Führungskräften, dass mobiles, zeitflexibles Arbeiten auch im Produktionsbereich möglich ist und wie dies zu organisieren sowie zu gestalten ist.
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  Erfolgreich durch strategische Personalplanung – ein Leitfaden (014_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden zur Strategischen Personalplanung gibt Führungskräften einfache und erprobte Methoden an die Hand, um schon heute zu erkennen, welchen Personalbedarf sie morgen haben.
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  Erfolgreich durch strategisches Personalmanagement (011_Führungskräfte - PDF) Im Leitfaden Personalmarketing finden Führungskräfte eine Schritt-für-Schritt-Anleitung sowie erprobte Instrumente zur Etablierung eines strategischen Personalmarketings.
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  Der Resilienzkompass – eine Anleitung zur Stärkung von Betrieben (009_Führungskräfte - PDF) Im Resilienzkompass erfahren Führungskräfte wie sie die Widerstandskraft ihres Betriebes schon im Vorfeld einschätzen und stärken können.
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  prädemo-Factsheets (001_Führungskräfte - PDF) Die 56 prädemo Factsheets liefern Hintergrundwissen zu Personalfragen. Sie wurden ursprünglich für Beratende entwickelt, bieten aber auch Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen praxisorientierte Informationen und Hinweise.