Management – Arbeit – Forschung: Praxisimpulse Arbeitsforschung für KMU

Praxisimpulse Arbeitsforschung für KMU

Wie können kleine und mittlere Unternehmen (KMU) die großen Herausforderungen unserer Zeit bewältigen und dabei Wettbewerbsvorteile erzielen und gute Arbeitsbedingungen gewährleisten? In zahlreichen wissenschaftlichen Projekten aus der Arbeitsforschung haben renommierte Institute sowie Forscher und Forscherinnen nach Antworten gesucht und praxistaugliche Hilfen (Produkte) für KMU entwickelt. Diese Produkte stellen wir in den Praxisimpulsen Arbeitsforschung dar.

Die Praxisimpulse Arbeitsforschung sind leicht verständliche Handlungs- und Orientierungshilfen, aufbereitet in der Denkweise der Führungskräfte und Verantwortlichen. Sie erfahren kurz und knapp, welche Forschungs-Produkte zu welchen Themen Ihnen als Führungskraft bzw. als verantwortlicher Person zur Verfügung stehen, welchen Mehrwert diese für Sie bieten und wie Sie sie nutzen können.

Die Produkte der Praxisimpulse Arbeitsforschung werden nach Qualitätskriterien ausgesucht und einheitlich beschrieben - mehr Infos.

Bisher gibt es die folgenden Praxisimpulse Arbeitsforschung für Führungskräfte von KMU über innovative Produkte und Tools der Arbeitsforschung:

prädemo Factsheets Wissen zur Fachkräftebindung und -gewinnung (001_Führungskräfte - PDF) "Die 56 prädemo Factsheets liefern Hintergrundwissen zu Personalfragen. Sie wurden ursprünglich für Beratende entwickelt, bieten aber auch Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen praxisorientierte Informationen und Hinweise."
Check „Arbeit 4.0“ (OM-Praxis A 3.5) (002_Führungskräfte - PDF) Der Check Arbeit 4.0 (OM-Praxis A-3.5) ist ein Selbstbewertungsinstrument zur Beurteilung und Einführung von Anwendungen mit künstlicher Intelligenz.
Der KIRC (KI-Readiness-Check) (003_Führungskräfte - PDF) Der KIRC (KI-Readiness-Check) ist ein Selbstbewertungsinstrument zur Beurteilung der eigenen Kompetenz, Anwendungen der Künstlichen Intelligenz im Betrieb erfolgreich einzuführen.
Leitfaden zur Initiierung und Betreuung von Betriebsnachbarschaften (004_Führungskräfte -PDF) Dieser Leitfaden verdeutlicht „Schritt für Schritt“ den Prozess auf dem Weg zu einer Betriebsnachbarschaft von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die gemeinsam die Möglichkeiten der betrieblichen Gesundheitsförderung nutzen.
Umsetzungshilfen Arbeit 4.0 – Gestaltungswissen zur Nutzung von KI in KMU (005_Führungskräfte - PDF) Mit den 80 Umsetzungshilfen Arbeit 4.0 können sich Führungskräfte zu den wesentlichen Themen der Gestaltung von Prozessen mit künstlicher Intelligenz informieren. Sie finden zu jedem Thema Hintergrundinformationen, Hinweise zu Chancen und Gefahren sowie mögliche Maßnahmen.
Praxisbroschüre Arbeitgeberattraktivität & Handwerk (006_Führungskräfte - PDF)) Die Praxisbroschüre Arbeitgeberattraktivität & Handwerk bietet Führungskräften Informationen, Instrumente, Praxisbeispiele, Tipps und Checklisten. Diese Hilfe-stellungen unterstützen Führungskräfte dabei, sich als Arbeitgeber attraktiv aufstellen zu können.
Führung und Künstliche Intelligenz – ein Leitfaden (Whitepaper) (007_Führungskräfte - PDF)) Der Leitfaden zeigt auf, welche neuen Möglichkeiten und Chancen durch den Einsatz von Systemen Künstlicher Intelligenz (KI) in Führungsaufgaben entstehen können.
Thesenpapier zu den sozialen Implikationen von Künstlicher Intelligenz (008_Führungskräfte - PDF) Im "Thesenpapier zu den sozialen Implikationen von Künstlicher Intelligenz (KI)“ werden verschiedene soziale Wirkungsfelder von KI identifiziert. Das Thesenpapier soll die Reflexionsfähigkeit von Führungskräften im Umgang mit KI fördern.
Der Resilienzkompass – eine Anleitung zur Stärkung von Betrieben (009_Führungskräfte - PDF) Im Resilienzkompass erfahren Führungskräfte wie sie die Widerstandskraft ihres Betriebes schon im Vorfeld einschätzen und stärken können.
KomKI-Quiz: Kompetenzen über KI spielerisch aufbauen (010_Führungskräfte - PDF) Das KomKI-Quiz ermöglicht einen spielerischen, ersten Zugang zu KI und unterstützt kleine und mittlere Unternehmen darin, Kompetenzen über Künstliche Intelligenz aufzubauen.
KI-Kochbuch: Rezepte für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen (012_Führungskräfte - pdf) Im Leitfaden Personalmarketing finden Führungskräfte eine Schritt-für-Schritt-Anleitung sowie erprobte Instrumente zur Etablierung eines strategischen Personalmarketings.
KI-Kochbuch: Rezepte für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen (012_Führungskräfte - PDF) Mit Anwendungs- und Praxisbeispielen sowie einer Schritt-für-Schritt-Anleitung erhalten Führungskräfte spielerisch Anregungen zur Integration von KI in bestehende Geschäftsprozesse.
Zusammenarbeit gemeinnütziger Organisationen mit kleinen und mittleren Unternehmen – ein Leitfaden zur Förderung von Synergien (013_Führungskräfte - PDF) Durch die Zusammenarbeit zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und gemeinnützigen Organisationen können soziale Werte in der Gesellschaft gefördert, die Attraktivität von KMU und von Regionen gesteigert und der Erfolg von Betrieben gestärkt werden. Wie dies gelingt, erfahren Führungskräfte in dem Leitfaden.
Erfolgreich durch strategische Personalplanung – ein Leitfaden (014_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden zur Strategischen Personalplanung gibt Führungskräften einfache und erprobte Methoden an die Hand, um schon heute zu erkennen, welchen Personalbedarf sie morgen haben.
KI erkennen, bewerten und einführen – Kriterien der Arbeitsgestaltung (015_Führungskräfte - PDF) Die KI-Kriterien zur Arbeitsge-staltung helfen Führungskräften, künstliche Intelligenz (KI) als Bestandteil von Produkten, Arbeitsmitteln, Fahrzeugen, Räumen (Internet der Dinge) und Prozessen zu erkennen, zu bewerten und zu gestalten.
Leistung und Gesundheit bei der Arbeit durch Eigenverantwortung fördern – eine Checkliste (016_Führungskräfte - PDF) Wie Führungskräfte ihre Eigenverantwortung und die ihrer Mitarbeitenden stärken können, erfahren sie in der Checkliste „Eigenverantwortung für Leistung und Gesundheit bei der Arbeit“.
Ergonomie bei der Arbeitsgestaltung – eine Checkliste (017_Führungskräfte - PDF) In der „Checkliste zur ergonomischen Bewertung von Tätigkeiten, Arbeitsplätzen, Arbeits-mitteln und Arbeitsumgebung“ erfahren Führungskräfte, wie sie durch ergonomische Arbeitsplatzgestaltung die Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten verbessern und so die Wettbewerbsfähigkeit ihres Betriebes erhöhen können.
Praxisbeispiele: Handwerksbetriebe und die Einführung von KI (018_Führungskräfte - PDF) Die Praxisbroschüre „Handwerksbetriebe auf dem Weg in die Arbeitswelt 4.0“ unterstützt Betriebe dabei, Künstliche Intelligenz in ihren Auswirkungen auf Betriebe einzuschätzen.
Online-Selbstcheck „Gute agile Projektarbeit“ (019_Führungskräfte - PDF) Der Online-Selbstcheck „Gute agile Projektarbeit“ hilft Führungskräften, sich den Chancen agiler Arbeits-organisation zu nähern und sie zu nutzen.
Erfolg durch wirksame Führung – ein Leitfaden (020_Führungskräfte - PDF) "Der Leitfaden „Mit wirksamer Führung zum Ergebnis“ unterstützt Führungskräfte dabei, vorhandene Potenziale in Betrieben durch erfolgreiche Führung besser zu nutzen. Sie erfahren, wie sie – v. a. auch im Zeitalter der Digitalisierung – wirkungsvoll handeln und die gewünschten Ergebnisse erzielen können."
Gestaltung KI-gestützter Assistenzsysteme in der beruflichen Rehabilitation (021_Führungskräfte - PDF) In den KI-ASSIST-Praxisbroschüren finden Betriebe im Bereich der beruflichen Rehabilitation zum Einsatz von KI-gestützten Assistenzsystemen unter anderem folgende Hilfen: Überblick über bestehende KI-Assistenzsysteme, Hilfen zur Nutzung und Gestaltung sowie rechtliche Informationen zum Einsatz.
Handlungshilfen mobiles, zeitflexibles Arbeiten im Produktionsbereich (022_Führungskräfte - PDF) Die MofAPro-Handlungshilfen zeigen Führungskräften, dass mobiles, zeitflexibles Arbeiten auch im Produktionsbereich möglich ist und wie dies zu organisieren sowie zu gestalten ist.
Checkliste Notfallplan für den Ausfall der Unternehmerin (023_Führungskräfte - PDF) Mit der Checkliste kann Vorsorge getroffen werden für einen plötzlichen Chef/innen-Ausfall in kleinen Unternehmen
INQA-Check „Gesundheit“ (OM-Praxis A-2.3) - (024_Führungskräfte - PDF) Der Praxisstandard INQA-Check „Gesundheit“ (OM-Praxis A-2.3) ermöglicht Führungskräften die Potenziale des Themas Gesundheit im Betrieb zu erschließen.
KOFA – Handlungsempfehlung Familie und Beruf (025_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung unterstützt Führungskräfte dabei durch dien Etablierung einer familiengerechten Unternehmenskultur Fachkräfte zu gewinnen und an den Betrieb zu binden.
KOFA – Handlungsempfehlung flexible Arbeitszeitmodelle (025_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung bietet Führungskräften einen Überblick über die gängigen Modelle sowie konkrete Empfehlungen für die passgenaue Flexibilisierung von Arbeitszeiten.
Beschäftigtendatenschutz Online Check (027_Führungskräfte - PDF) Der Beschäftigtendatenschutz Check ist ein Selbstbewertungsinstrument, mit dem dder aktuelle Stand der Umsetzung des Beschäftigtendatenschutzes überprüft sowie Verbesserungspotenziale erkannt werden können.
Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) (028_Führungskräfte - PDF) Das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei Fachkräfte zu gewinnen und an den Betrieb zu binden.
KOFA-Handlungsempfehlung Employer Branding (029_Führungskräfte - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung zum Employer Branding unterstützt Betriebe dabei ihre Arbeitgebermarke zu stärken. Führungskräfte finden in der Empfehlung kurze Infos sowie Checklisten, um den Status-Quo in ihrem Betrieb zu bestimmen.
RKW-Leitfaden „Employer Branding" (030_Führungskräfte - PDF) Der RKW-Leitfaden „Employer Branding – Mit unverwechselbarer Arbeitgebermarke punkten“ unterstützt Betriebe dabei die Arbeitgeberattraktivität zu stärken und eine glaubwürdige Arbeitgebermarke aufzubauen. Hierfür bietet der Leitfaden eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus (031_Führungskräfte - PDF) Das Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus bietet Führungskräften in Ostwestfalen-Lippe praxisnahe Unterstützung aus der Forschung zum Thema künstliche Intelligenz und ihre Auswirkungen. Dazu zählen z. B. Informationen, Weiterbildungen, E-Learnings, Beratungen und Software-Tools.
Selbstcheck: KI im Personalmanagement (032_Führungskräfte - PDF) Das Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus bietet Führungskräften einen „Selbstcheck: KI im Personalmanagement“. Mit dem Check können Führungskräfte den Reifegrad der Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in ihrem Personalwesen überprüfen.
KIKOMP-App - KI-Kompetenzen einschätzen (033_Führungskräfte - PDF) Das Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus bietet gemeinsam mit der DAA NRW die KIKOMP-App an. Die App hilft Führungskräften dabei den Stand des eigenen Wissens über KI sowie die digitalen Kompetenzen ihrer Beschäftigten besser einzuschätzen und Weiterbildungsbedarfe zu identifizieren.
KomKI-Kompetenzbaukasten (034_Führungskräfte - PDF) Der KomKI-Kompetenzbaukasten zielt darauf ab, speziell KMU die Chancen und Risiken von Anwendungen der KI aufzuzeigen und bei der sicheren, gesunden und produktiven Einführung und Nutzung von KI in die Praxis zu unterstützen.
ReKodA WIRKsam (035_Führungskräfte - PDF) Im Kompetenzzentrum WIRKsam im rheinischen Braunkohlenrevier treffen Forschungspartner, KI-Wegbereiter (Enabler) und Unternehmen der Rheinischen Textilbranche sowie angrenzender Branchen zusammen, mit dem Ziel, gemeinsam KI-Lösungen und KI-gestützte Arbeitsprozesse zu gestalten.
Kompetenzzentrum KompAKI (036_Fuehrungskraefte - PDF) Im Kompetenzzentrum für Arbeit und Künstliche Intelligenz (KompAKI) in Darmstadt finden Führungskräfte in der Rhein-Main-Region Hilfen der Wissenschaft zur Nutzung von KI im Betrieb, z. B. Workshops, Fachgespräche, Informationen, Tools oder Lernfabriken.
ArbeitsweltPlus: Selbstlerneinheit KI (037_Fuehrungskraefte - PDF) Das Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus bietet Führungskräften eine Selbstlerneinheit zur Künstlichen Intelligenz an. Mithilfe dieser Selbstlerneinheit können Führungskräfte zeit- und ortsunabhängig Grundkenntnisse über KI erwerben. Führungskräfte lernen auch Potenziale und Gestaltungsmöglichkeiten von KI kennen.
Kompetenzzentrum KARL – Angebote (038 - Fuehrungskraefte - pdf) Im Kompetenzzentrum KARL treffen Forschungspartner verschiedener Disziplinen und Unternehmen des produzierenden Gewerbes der Region Karlsruhe zusammen, um Lösungen für einen erfolgreichen KI-Einsatz in Unternehmen zu entwickeln.
Angebote des Kompetenzzentrums KOMATRA (040 - Fuehrungskraefte - PDF) Das Kompetenzzentrum Arbeitsforschung KOMATRA ist eine regionale Anlaufstelle in der Saar-Pfalz-Region für Themen des werteorientierten Arbeitens und Lernens im Kontext der Kreislaufwirtschaft. Das Kompetenzzentrum bietet auch online Angebote an.
Angebote des Kompetenzzentrum PAL (041-Beratende-PDF) Das Kompetenzzentrum PerspektiveArbeit Lausitz (PAL) ist eine regionale Anlaufstelle und Partner für Beratende und ihre Kundenbetriebe in der Lausitz. Im Fokus von PAL steht die nachhaltige, wettbewerbsfähige und menschengerechte Gestaltung von Arbeitstätigkeiten und Arbeitsplätzen mithilfe digitaler Assistenzsysteme.
Angebote Kompetenzzentrum AKzentE4.0 (042 - Fuehrungskraefte - PDF) Das Kompetenzzentrum Arbeitsforschung AKzentE4.0 ist eine regionale Anlaufstelle zu den Themen innovative Technologien und Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt – insbesondere für Industrie- und Handwerksunternehmen der Industrie 4.0 in der Region Aachen.
Angebote des Kompetenzzentrums KMI (043 - Fuehrungskraefte - PDF) Das Kompetenzzentrum Künstlich Menschlich Intelligent (KMI) ist eine regionale Anlaufstelle zu verschiedenen Themen rund um den Einsatz von modernen Technologien und Künstlicher Intelligenz in kleinen und mittleren Unternehmen sowie zur menschengerechten Arbeitsgestaltung mit KI.
Kurzimpulse über KI (044_Fuehrungskraefte - PDF) Führungskräfte erhalten mit den Kurzvideos des Kompetenzzentrums KARL in Karlsruhe kompakte Informationen über KI sowie Hinweise für deren erfolgreichen Einsatz im Betrieb.
KARL KI-Workshops (046_Führungskräfte - PDF) Die Workshops zur Auswahl und Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) des Kompetenzzentrums KARL in Karlsruhe bringen Führungskräften das Thema KI näher. Praktische Einsatzgebiete und Strategien zu deren Einführung sind ebenso ein Thema wie Datenschutz und erforderliche Kompetenzen im Betrieb.
BEMpsy (047_Führungskräfte - PDF) Auf der Internetplattform www.BEMpsy.de finden Führungskräfte umfassende Informationen, Werkzeuge und Umsetzungshilfen zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM).
INQA-Unternehmenscheck „Personalführung" (048_Führungskräfte - PDF) Der INQA-Check „Personalführung“ (OM-Praxis A-2.1) ist ein Praxisstandard und Selbstbewertungsinstrument für Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen. Er unterstützt die Gestaltung der Arbeitsgeberattraktivität und einer wirkungsvollen Personalführung.
KompAKI Leitfaden Maßnahmen (049_Führungskräfte - PDF) Mit dem KompAKI-Maßnahmenkatalog zu Kompetenzen und Belastungen bei KI-Anwendungen des Kompetenzzentrums KompAKI lernen Führungskräfte kurz und kompakt Maßnahmen zur Steigerung von Kompetenzen und präventiven Maßnahmen für psychische Belastungen bei der Nutzung von KI-Anwendungen kennen.
KompAkI Leitfaden Geschäftsmodell (050_Führungskräfte - PDF) Der KompAKI-Leitfaden "Künstliche Intelligenz als Motor Ihrer Geschäftsmodelle“ des Kompetenzzentrums KompAKI gibt Führungskräften kurz und kompakt praktische Hinweise zur Planung eines KI-Geschäftsmodells.
KARL-Checkliste (052_Führungskräfte - PDF) Die KARL-Checkliste zu handlungsleitenden Impulsen für eine menschzentrierte Einführung von künstlicher Intelligenz (KI) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), unterstützt Führungskräfte bei einer erfolgreichen KI-Einführung und steigert die Technikakzeptanz der Beschäftigten.