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  INQA-Check „Organisationale Resilienz“ (167_Beratende - PDF) Den Check „Organisationale Resilienz“ können Beratende nutzen, um gemeinsam mit Betrieben die Resilienz bzw. Widerstandsfähigkeit gegenüber Krisen und Herausforderungen zu ermitteln. Er unterstützt dabei, organisationale Stärken und Entwicklungsbedarfe zu erkennen, geeignete Maßnahmen abzuleiten und Kundenbetriebe bei der nachhaltigen Stärkung ihrer Resilienz zu begleiten.
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  IHK Nachfolgecheck (161_Beratende - PDF) Den Nachfolgecheck können Beratende gemeinsam mit Betrieben durcharbeiten, um den Ist-Zustand bei einer Betriebsübergabe zu ermitteln. Er liefert Ideen und Praxistipps, um die Übergabe zu strukturieren.
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  Leitfaden „Change Management“ (159_Beratende - PDF) Der Leitfaden „Change Management“ unterstützt Beratende von kleinen und mittleren Unternehmen dabei, Betriebe bei Veränderungsprozessen zu begleiten. Er vermittelt zentrale Grundlagen und praxisnahe Methoden und zeigt, wie Veränderungen strukturiert umgesetzt werden können. So hilft er, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Betrieb nachhaltig zu stärken.
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  100 Sekunden Morgen App (155_Beratende - PDF) Mit der 100 Sekunden Morgen App können sich Beratende von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) jederzeit und mobil neue Kenntnisse zu Themen, wie Nachhaltigkeit, KI oder Teamführung aneignen. In der App werden Hintergrundinformationen gegeben und Instrumente wie Handlungshilfen oder Checklisten vorgestellt.
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  E-Learning Plattform (152_Beratende - PDF) Auf der E-Learning-Plattform von AKzentE 4.0 finden Beratende von kleinen und mittleren Unternehmen Kurse als Weiterbildungsangebote zu verschiedenen Themen. Diese können sie entweder selbst absolvieren oder Kundenbetrieben in der Beratung empfehlen. Die Themen reichen von Basiswissen zu Digitalisierung und KI über Gesundheitsförderung bis hin zur optimierten Personaleinsatzplanung.
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  Leitfaden „Organisationale Resilienz“ (149_Beratende - PDF) Der Leitfaden „Organisationale Resilienz“ unterstützt Beratende dabei, die Widerstandsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen systematisch zu stärken. Er vermittelt zentrale Grundlagen, stellt relevante Normen und Standards vor und enthält konkrete Werkzeuge sowie Handlungsempfehlungen für die Praxis. So hilft der Leitfaden Betrieben dabei sich besser auf Krisen und Veränderungen vorzubereiten und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.
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  CSR 4.0 Box – Kartenset zu Digitalisierung & Unternehmensverantwortung (148_Beratende - PDF) Die CSR 4.0 Box – Kartenset zu Digitalisierung & Unternehmensverantwortung ist ein Instrument für Beratende, um zentrale CSR-Themen systematisch zu erfassen. In fünf kompakten Kartensätzen vermittelt sie Grundlagen, Handlungsfelder, Praxisbeispiele sowie Aspekte der CSR-Kommunikation und digitalen Verantwortung. Das Kartenset unterstützt dabei, CSR-Maßnahmen abzuleiten und Kundenbetriebe auf dem Weg zu einer zukunftsorientierten CSR-Strategie zu begleiten.
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  Der Leitfaden „Das Teamradar – Survival-Guide für smarte Teamarbeit und clevere Konfliktlösungen“ (140_Beratende - PDF) Der Leitfaden „Das Teamradar – Survival-Guide für smarte Teamarbeit und clevere Konfliktlösungen“ ist ein Instrument für Beratende, um Teamdynamiken systematisch zu analysieren und zu verbessern. Mit strukturierten Methoden und praxisnahen Tools unterstützt er dabei, Zusammenarbeit zu stärken, Konflikte frühzeitig zu adressieren und Maßnahmen insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) abzuleiten.
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  Der ZAZU-Wegweiser für mobile Arbeit (134_Beratende - PDF) Der ZAZU-Wegweiser für mobile Arbeit ist ein digitaler Check für Beratende, der sie dabei unterstützt, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) auf ihrem Weg zu gesunder und zukunftsfähiger mobiler Arbeit zu begleiten. Mithilfe dieses Checks können Beratende gemeinsam mit den Kundenbetrieben den aktuellen Stand mobiler Arbeit erfassen, Stärken und Handlungsmöglichkeiten identifizieren und auf dieser Grundlage Empfehlungen ableiten.
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  Nachfolge-O-Mat (122_Beratende - PDF) Mit dem Nachfolge-O-Mat können Beratende herausfinden, wo ihr Kundenbetrieb beim Thema Unternehmensnachfolge steht. Die Auswertung kann ihnen zeigen, wo noch Wissenslücken bestehen und an welcher Stelle die Beratung ansetzen muss, um einen geeigneten Nachfolger zu finden.
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  RKW Leitfaden zur Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand (117_Beratende - PDF) Der Leitfaden unterstützt Beratende, kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle im Kundenbetrieb. Er bietet praxisnahe Empfehlungen entlang der einzelnen Entwicklungsphasen und zeigt auf, wie Ideen strukturiert weiterentwickelt und nachhaltig im Kundenbetrieb verankert werden können.
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  Checkliste für eine Social Media Strategie (110_Beratende - PDF) Die „Checkliste für eine erfolgreiche Social-Media-Strategie“ bietet Beratenden eine Grundlage, um kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gezielt bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer Social-Media-Aktivitäten zu unterstützen. Mit konkreten Handlungsempfehlungen hilft die Checkliste dabei, gemeinsam mit Kundenbetrieben geeignete Plattformen auszuwählen, Kommunikationsziele zu definieren, Inhalte zu planen und Ressourcen effizient einzusetzen.
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  RKW-Toolbox zur Organisationsentwicklung (107_Beratende - PDF) Die Toolbox „Organisationsabenteuer erfolgreich bestreiten“ bietet Beratenden kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) einen Überblick über Methoden, die im Kontext der Organisationsentwicklung angewandet werden können. Die Methoden werden kurz erläutert und visuell dargestellt, sodass ein Eindruck von der Anwendung entsteht.
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  CSR-Barometer (088_Beratende - PDF) Das CSR-Barometer ist ein Selbstbewertungsinstrument, das Beratenden dabei hilft, ihre Kundenbetriebe systematisch in der Entwicklung und Verbesserung ihrer gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung (CSR) zu unterstützen. Mit diesem Tool können Beratende den aktuellen Stand der CSR-Aktivitäten ihrer Kundenbetriebe analysieren, Potenziale identifizieren und Maßnahmen vereinbaren.
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  ISF-Leitfaden (079_Beratende - PDF) Der ISF-Leitfaden „Sozialpartnerschaftliche Lernreise für Zukunftsprodukte“ unterstützt Beratende von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) den Kundenbetrieb über neue Geschäftsfelder zu beraten. Er bietet die Möglichkeit über die Zukunftsfähigkeit des Betriebs zu sprechen und einen entsprechenden Prozess anzustoßen und zu begleiten.
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  OM-Check Arbeitszeit (078_Beratende - PDF) Der Check „Arbeitszeit“ (OM-Praxis A-3.4) ist ein Praxisstandard und Selbstbewertungsinstrument, mit dem Beratende ihrem Kundenbetrieb systematisch bei der Arbeitszeitgestaltung unterstützen können. Der Check hilft, Beratenden Strukturen und Prozesse im Kundenbetrieb zu analysieren und zu optimieren, um eine produktive und gesundheitsgerechte Arbeitszeitgestaltung zu fördern.
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  Plattform MAF (073_Beratende - PDF) Auf der Plattform Management-Arbeit-Forschung finden Beratende Produkte aus der Arbeitsforschung sowie die Produkte und Angebote der Regionalen Kompetenzzentren der Arbeitsforschung. Die Produkte beschreiben die neusten Erkenntnisse der Arbeitsforschung und ermöglichen Beratenden, konkret die aktuellen Forschungsergebnisse in der Beratung zu berücksichtigen.
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  OM Check Wissen (071_Beratende - PDF) Der INQA-Check „Wissen & Kompetenz“ (OM-Praxis A-2.4) ist ein Praxisstandard und ein Selbstbewertungsinstrument, mit dem Beratende ihre Kundenbetriebe zum Thema Entwicklung der Ressourcen Wissen und Kompetenz im Betrieb systematisch beraten können (Wissensmanagement).
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  Nachfolgewerkstatt (060_Beratende - PDF) Die Nachfolgewerkstatt der Handwerkskammer Koblenz hilft Beratenden, die ihre Kundenbetriebe bei einer Betriebsübergabe besser unterstützen möchten oder die Betriebe bei der Unternehmensübernahme beratend zur Seite stehen möchten.   
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  RKW-Leitfaden „Employer Branding" (030_Beratende - PDF) Der RKW-Leitfaden „Employer Branding – Mit unverwechselbarer Arbeitgebermarke punkten“ unterstützt Beratende dabei gemeinsam mit ihren Kundenbetrieben die Arbeitgeberattraktivität zu stärken und eine glaubwürdige Arbeitgebermark aufzubauen. Hierfür bietet der Leitfaden eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
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  KOFA-Handlungsempfehlung Employer Branding (029_Beratende - PDF) Die KOFA-Handlungsempfehlung zum Employer Branding unterstützt Beratende dabei mit ihren Kundenbetrieben deren Arbeitgebermarke zu stärken. Hierzu liefert die Empfehlung kurze Infos sowie Checklisten, um den Status-Quo im Betrieb zu bestimmen.
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  Wirksame Führung (020_Beratende - PDF) Der Leitfaden „Mit wirksamer Führung zum Ergebnis“ bietet Beratenden eine Orientierung im Hinblick auf die zentralen Gestaltungsfaktoren wirksamer Führung. Für Beratende ist der Leitfaden ein systematisches Werkzeug, mit dem sie zum Thema Führungsqualität im Zeitalter der Digitalisierung beraten können.
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  Agile Arbeit (019_Beratende - PDF) Der Online-Selbstcheck „Gute agile Projektarbeit“ hilft Beratenden sich die Möglichkeiten der agilen Arbeitsorganisation zu erschließen und in die Beratung mit aufzunehmen. Informationen zu konkreten Maß-nahmen und eine Tool-Box für brauchbare Software liefern zusätzlich vertiefende Unterstützung.
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  Bürgerliches Engagement (013_Beratende - PDF) Durch die Zusammenarbeit zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und gemeinnützigen Organisationen können soziale Werte in der Gesellschaft gefördert, die Attraktivität von KMU und von Regionen gesteigert und der Erfolg von Betrieben gestärkt werden. Wie Beratende ihre Kunden hierbei unterstützen können, zeigt der Leitfaden.
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  Resillienzkompass (009_Beratende - PDF) Resilienz dient der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Den Resilienzkompass können Beratende als Hilfsmittel nutzen, um beim Kunden die Resilienz des Betriebes einzuschätzen. Zudem bekommen sie konkrete Maß-nahmen zur Resillienzstärkung an die Hand.
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  Arbeitgeberattraktivität (006_Beratende - PDF) In der Praxisbroschüre Arbeitgeberattraktivität & Handwerk finden Beratende von KMU und Handwerk Informationen, Instrumente, Praxisbeispiele, Tipps und Checklisten. Diese Hilfestellungen helfen bei der Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) rund um das Thema Arbeitgeberattraktivität.