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  INQA-Kurzcheck „Handwerksbetriebe krisenfest machen für Geschäftsführungen“ (167_Führungskräfte - PDF) Der INQA-Kurzcheck „Handwerksbetriebe krisenfest machen für Geschäftsführungen“ unterstützt Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) dabei, organisationale Stärken und Entwicklungsbedarfe systematisch zu erkennen und die Resilienz bzw. Widerstandsfähigkeit ihres Betriebs weiterzuentwickeln. Mit dem Check können geeignete Maßnahmen abgeleitet, Veränderungsprozesse gestaltet und resilienzfördernde Strukturen nachhaltig im Betrieb zu verankert werden.
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  IHK Nachfolgecheck (161_Führungskräfte - PDF) Mit dem Nachfolgecheck können Führungskräfte, die ihren Betrieb übergeben möchten, ermitteln, wie gut sie auf die Übergabe vorbereitet sind. Dafür beantworten sie Fragen und bekommen zum Abschluss eine Einschätzung des Ist-Zustandes sowie Tipps und Ideen für die Übergabe.
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  Leitfaden „Change Management“ (159_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „Change Management“ hilft Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), Veränderungen im Betrieb gezielt anzugehen und erfolgreich umzusetzen. Er vermittelt wesentliche Grundlagen und bietet konkrete, praxisnahe Hilfestellungen, um Veränderungsprozesse klar zu strukturieren und wirksam zu begleiten.
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  100 Sekunden Morgen App (155_Führungskräfte - PDF) Mit der 100 Sekunden Morgen App können sich Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) jederzeit und mobil neue Kenntnisse zu Themen wie etwa Nachhaltigkeit, KI oder Teamführung aneignen. In der App werden Hintergrundinformationen gegeben und Produkte wie Handlungshilfen oder Checklisten vorgestellt.
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  E-Learning Plattform (152_Führungskräfte - PDF) Auf der E-Learning-Plattform von AKzentE 4.0 finden Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen verschiedene Kurse als Weiterbildungsangebote. Die Themen reichen von Basiswissen zu Digitalisierung und KI über Gesundheitsförderung bis hin zur optimierten Personaleinsatzplanung.
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  Leitfaden „Organisationale Resilienz“ (149_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „Organisationale Resilienz“ unterstützt Führungskräfte von KMU dabei, die Widerstandsfähigkeit ihres Betriebs gezielt weiterzuentwickeln. Er bietet einen Überblick über zentrale Aspekte der organisationalen Resilienz und enthält praxisnahe Methoden sowie konkrete Impulse für die betriebliche Umsetzung.
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  CSR 4.0 Box – Kartenset zu Digitalisierung & Unternehmensverantwortung (148_Führungskräfte - PDF) Die CSR 4.0 Box – Kartenset zu Digitalisierung & Unternehmensverantwortung unterstützt Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) dabei, zentrale CSR-Themen strukturiert zu erfassen und weiterzuentwickeln. In fünf kompakten Kartensätzen vermittelt sie praxisnah Grundlagen, Handlungsfelder, Umsetzungsbeispiele sowie Impulse zur CSR-Kommunikation und digitaler Verantwortung. So hilft das Kartenset, geeignete Maßnahmen abzuleiten und eine CSR-Strategie zu entwickeln.
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  Der Leitfaden „Das Teamradar – Survival-Guide für smarte Teamarbeit und clevere Konfliktlösungen“ (140_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „Das Teamradar – Survival-Guide für smarte Teamarbeit und clevere Konfliktlösungen“ unterstützt Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) dabei, Teamdynamiken zu erkennen und zu gestalten. Er stellt praxisnahe Methoden und Werkzeuge bereit, mit denen Führungskräfte die Zusammenarbeit im Team stärken, Konflikte frühzeitig identifizieren und gemeinsam mit ihren Beschäftigten passende Maßnahmen entwickeln und umsetzen können.
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  Der ZAZU-Wegweiser für mobile Arbeit (134_Führungskräfte - PDF) Der ZAZU-Wegweiser für mobile Arbeit unterstützt Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) dabei, mobile Arbeit in ihrem Betrieb nachhaltig gesundheitsförderlich zu gestalten. Mit einem kurzen und praxisnahen Check erhalten sie einen klaren Überblick über den aktuellen Stand mobiler Arbeit in ihrem Betrieb. Auf dieser Grundlage lassen sich gezielt Stärken und Entwicklungsfelder identifizieren sowie konkrete Maßnahmen ableiten.
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  Nachfolge-O-Mat (122_Führungskräfte - PDF) Mit dem Nachfolge-O-Mat können Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) herausfinden, an welchem Punkt sie bei der Unternehmensnachfolge stehen. Sie erfahren in welchen Bereichen sie bereits viel Wissen haben und wo noch Entwicklungspotenzial besteht.
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  RKW Leitfaden zur Geschäftsmodellentwicklung im Mittelstand (117_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden bietet Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen eine kompakte Orientierungshilfe, um den Wandel aktiv zu gestalten und ihre Geschäftsmodelle zukunftssicher auszurichten. Er kann dabei helfen, Innovationspotenziale zu nutzen und strategische Entscheidungen gezielt umzusetzen – individuell abgestimmt auf die Bedürfnisse des Betriebs.
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  Checkliste für eine Social Media Strategie (110_Führungskräfte - PDF) Die „Checkliste für eine erfolgreiche Social-Media-Strategie“ unterstützt Führungskräfte, Social-Media-Aktivitäten im Betrieb strukturiert zu planen und umzusetzen. Sie bietet einen Überblick über zentrale Schritte wie Zieldefinition, Plattformwahl, Ressourcenplanung und Erfolgskontrolle. Führungskräfte erhalten praxisnahe Hinweise, wie Social Media zur Kommunikation, Mitarbeitergewinnung und Stärkung der Arbeitgebermarke genutzt werden kann.
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  RKW-Toolbox zur Organisationsentwicklung (107_Führungskräfte) Die Toolbox „Organisationsabenteuer erfolgreich bestreiten“ bietet Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) einen Überblick über Methoden, die im Kontext der Organisationsentwicklung und in betrieblichen Krisensituationen angewandt werden können. Die Methoden werden kurz erläutert und visuell dargestellt, sodass ein Eindruck von der Anwendung entsteht.
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  CSR-Barometer (088_Führungskräfte - PDF) Das CSR-Barometer ist ein Selbstbewertungsinstrument, das Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) ermöglicht, die Corporate Social Responsibility (CSR), zu Deutsch die gesellschaftliche Unternehmensverantwortung, in ihren Betrieben systematisch zu fördern und zu steuern. Mit diesem Tool können Führungskräfte den aktuellen Stand der CSR-Aktivitäten ihres Betriebs analysieren, zentrale Handlungsfelder identifizieren und Potenziale zur strategischen Weiterentwicklung aufdecken.
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  ISF-Leitfaden (079_Führungskräfte - PDF) Der ISF-Leitfaden „Sozialpartnerschaftliche Lernreise für Zukunftsprodukte“, zeigt anhand eines Betriebsbeispiels, wie Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) neue Geschäftsmöglichkeiten für ihren Betrieb ermitteln und dabei alle Beschäftigten in den Prozess integrieren können.
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  OM-Check Arbeitszeit (078_Führungskräfte - PDF) Der Check „Arbeitszeit“ (OM-Praxis A-3.4) ist ein Praxisstandard und Selbstbewertungsinstrument, mit dem Führungskräfte systematisch ihre Arbeitszeitgestaltung verbessern können. Der Check hilft, Strukturen und Prozesse zu analysieren und zu optimieren, um eine produktive und gesundheitsgerechte Arbeitszeitgestaltung zu fördern.
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  Plattform MAF (073_Führungskräfte - PDF) Auf der Plattform Management-Arbeit-Forschung finden Führungskräfte Produkte aus der Arbeitsforschung, sowie die Produkte und Angebote der Regionalen Kompetenzzentren der Arbeitsforschung. Die Produkte beschreiben die neusten Erkenntnisse der Arbeitsforschung und helfen konkret die aktuellen Herausforderungen für KMU zu bewältigen.
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  OM Check Wissen (071_Führungskräfte - PDF) Der INQA-Check „Wissen & Kompetenz“ (OM-Praxis A-2.2) ist ein Praxisstandard und ein Selbstbewertungsinstrument, mit dem Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) die Ressourcen Wissen und Kompetenz systematisch gestalten, fördern und entwickeln können.
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  Nachfolgewerkstatt (060_Führungskräfte - PDF) Die Nachfolgewerkstatt der Handwerkskammer Koblenz richtet sich an Führungskräfte, die ihren eigenen Betrieb übergeben möchten. Checklisten, Informationen und ein individueller Zeitplan stehen zum Download bereit.
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  RKW-Leitfaden „Employer Branding" (030_Führungskräfte - PDF) Der RKW-Leitfaden „Employer Branding – Mit unverwechselbarer Arbeitgebermarke punkten“ unterstützt Betriebe dabei die Arbeitgeberattraktivität zu stärken und eine glaubwürdige Arbeitgebermarke aufzubauen. Hierfür bietet der Leitfaden eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
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  Wirksame Führung (020_Führungskräfte - PDF) Der Leitfaden „Mit wirksamer Führung zum Ergebnis“ unter-stützt Führungskräfte dabei, vorhandene Potenziale in Be-trieben durch erfolgreiche Führung besser zu nutzen. Sie er-fahren, wie sie – v. a. auch im Zeitalter der Digitalisierung – wirkungsvoll handeln und die gewünschten Ergebnisse erzielen können.
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  Agile Arbeit (019_Führungskräfte - PDF) Der Online-Selbstcheck „Gute agile Projektarbeit“ hilft Führungskräften, sich den Chancen agiler Arbeitsorganisation zu nähern und sie zu nutzen. Informationen zu konkreten Maß-nahmen und einen Tool-Check für brauchbare Software liefern zusätzlich vertiefende Unterstützung.
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  Bürgerliches Engagement (013_Führungskräfte - PDF) Durch die Zusammenarbeit zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und gemeinnützigen Organisationen können soziale Werte in der Gesellschaft gefördert, die Attraktivität von KMU und von Regionen gesteigert und der Erfolg von Betrieben gestärkt werden. Wie dies gelingt, erfahren Führungskräfte in dem Leitfaden.
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  Resilienzkompass (009_Führungskräfte - PDF) Resiliente Unternehmen haben Vorteile bei der Bewältigung von unvorhersehbaren Ereignissen und Krisen. Im Resilienzkompass erfahren Führungskräfte wie sie die Widerstands-kraft ihres Betriebes schon im Vorfeld einschätzen und stärken können.
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  Arbeitgeberattraktivität (006_Führungskräfte - PDF) Die Praxisbroschüre Arbeitgeberattraktivität & Handwerk bietet Führungskräften von KMU und Handwerk Informationen, Instrumente, Praxisbeispiele, Tipps und Checklisten. Diese Hilfestellungen unterstützen Führungskräfte dabei, sich als Arbeitgeber attraktiv aufstellen zu können.